章勇一行赴二建公司、旅游集團調(diào)研

3月11日下午，南昌交投集團黨委書記、董事長章勇率隊先后赴二建公司、旅游集團調(diào)研，交投集團黨委副書記、總經(jīng)理肖壯，交投集團高管黃皓，交投集團企業(yè)管理部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人陪同，二建公司、旅游集團、滕王閣領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負責(zé)人參加會議。

調(diào)研會上，二建公司黨委副書記、副董事長羅鳴，旅游集團黨委書記、董事長朱旭詳細介紹了2024年經(jīng)營情況、重點工作完成情況、存在的主要問題及2025年工作打算。

針對二建公司當(dāng)前的工作重點和發(fā)展困境，肖壯指出，一是要找準公司發(fā)展定位，清晰明確發(fā)展方向，同時，要充分借助集團豐富的資源優(yōu)勢積極拓展市場版圖，不斷提升公司市場份額與行業(yè)影響力；二是要打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的施工管理團隊，為公司業(yè)務(wù)的高效開展筑牢堅實人才根基；三是要建立健全考核激勵機制，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力；四是要加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

章勇強調(diào)，一是要堅定發(fā)展信心，充分認清當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的形勢，保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要持續(xù)推進清收清欠工作，合理運用法律手段，切實加大工程款項回收力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，保障資金鏈安全穩(wěn)定；三是要盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用和價值最大化，為公司帶來新的增長點；四是要對標行業(yè)先進企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗和做法，不斷提升自身管理水平與核心競爭力；五是要圍繞集團戰(zhàn)略目標，以項目標準化建設(shè)與市場拓展為抓手，深耕建筑業(yè)核心主業(yè)，打造交投項目建設(shè)品牌。

結(jié)合南昌旅游市場現(xiàn)狀，肖壯指出，一是要充分發(fā)揮文旅資源優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，著力謀劃和打造豐富的旅游項目，不斷提升旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力；二是要主動扎實推進梅嶺云端景區(qū)、滕王閣北擴、酒店項目等重點項目建設(shè)和運營工作，為南昌旅游市場注入新的活力；三是要多措并舉抓好景區(qū)服務(wù)質(zhì)量提升，不斷提升旅游服務(wù)質(zhì)量與游客滿意度，塑造良好的品牌形象；四是要做好市場營銷工作，進一步拓展研學(xué)業(yè)務(wù)，加快滕王閣南擴開業(yè)、加強北擴與大士院、游輪的密切連接等，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動南昌旅游市場繁榮發(fā)展；五是要完善企業(yè)管理制度，依法依規(guī)依紀規(guī)范經(jīng)營，不斷提升企業(yè)管理效能。同時強化考核激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

章勇強調(diào)，一是要落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到“理舊賬、破難題、開新局”，梳理存量，拓展增量，書寫好現(xiàn)代化國企的新篇章；二是要堅定發(fā)展信心，充分認清南昌旅游市場的發(fā)展趨勢與潛力，把握發(fā)展機遇，積極應(yīng)對市場變化，緊抓南昌“網(wǎng)紅城市”熱度，積極做好五一活動謀劃，在擦亮“滕王閣”IP的同時，不斷提升集團下屬各旅游景區(qū)的品牌影響力和市場競爭力；三是要加強“南昌禮物”品牌建設(shè)，豐富文創(chuàng)產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品附加值，同時，加大宣傳推廣力度，拓寬銷售渠道，提升品牌知名度與市場影響力；四是要不斷在學(xué)習(xí)中錘煉本領(lǐng)，年輕干部更要加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干，鼓勵企業(yè)“走出去、向外學(xué)”，進一步解放思想、拓展思路，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作提質(zhì)增效的實際舉措；五是要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面落實落細安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定有效的安全管理措施，做好風(fēng)險隱患排查整治工作。

（通訊員：二建公司 宋穎婷 旅游集團 李詩雨）